柳元涵simon 8/30地方研討會
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有沒有想過為什麼要創業?或者工作?
當你在為你的人生追求的時候你有沒有想過心理的藍圖
思考創業是唯一致富的途徑。
- 如果拿掉公司,名片,頭銜跟學歷你還剩下什麼
《你的自我定位人生的價值》
- 如果你追求的人生只有數字,那在拿掉數字你又剩下什麼
《是什麼追求代表你的人生》
箱子人生的故事:
每個人的人生永遠都活在被設定好的箱子,而被箱子所支配著。
躲在箱子裡面是安全的,是舒適的,躲在空間往外看
以為嘲笑別人在箱子外面沒有適得其所,
其實原來我們都存在在社會的牢籠。
甚至你以為,你換了一個更大的箱子更值得的人生,
其實你還不是在箱子裡頭...
- 45年計劃對你最大的傷害是...把你自己變成連自己都討厭的人
- 45年計劃對讓人傷心是...把你自己變成別人的附屬品
上班會偷走你的價值《改變》《思考》《夢想》《人生》《自由》
你有想要拿回被搶走的價值嗎?
那就要思考是否有必要創業...
- 創業本來就總有人在反對
創業成功的123法則
1.一公分的距離 2.格局的一公分 3.系統的一公分
《財富通常是成功的果實,但不一定是辛勤的結果》
1.細節的一公分 -專注在細節,一次做到好-
創業忌諱之一:還有下一次
2.決心的一公分 -並非全力以赴,而是全命以赴-
創業最忌諱之一:藉口一堆
3.遠見的一公分 -遠見的洞察力才能抓住機會-
創業最忌諱之一:短視近利
4.堅持的一公分 -你得爬到最後才看到全貌-
創業最忌諱之一:中途放棄
5.勇氣的一公分 -敢想還要趕去做啊-
創業最忌諱之一:缺乏勇氣
人生並不缺乏機會;缺乏的是抓住機會的勇氣
沒有找不到機會的人;只有找不到人的機會
6.耐心的一公分 -台上一分鐘,台下十年功-
創業最忌諱之一:缺乏練習
你想在台上讓自己發光;得先在台下讓靈魂發燙
7.挫折的一公分 -放下挫折,學習堅強-
創業最忌諱之一:缺乏練習
8.環境的一公分 -永遠浸泡在成功的環境-
創業最忌諱之一:依賴環境
- 建立事業五步驟:
- 申請加入 ➡️ 開設商場 『找店面,裝潢,建立店鋪』
- 產生點數 ➡️ 經營商產 『產生業績,發票,服務性質』
- 合格累計 ➡️ 服務顧客 『營運店鋪,拓展市場,建立忠誠』
- 擴展業務 ➡️ 開設分店 『建立連鎖系統,管理通鋪』
- 教導管理 ➡️ 複製成功 『建立成功SOP化系統』
1.開設商場
【起步生意】➡️建立事業
協調承諾:每週8-15小時(基本投入)
規劃時間:量身定做
使用產品:居家購物清單
安排會議:行事曆(安排大課)
【起步生意】➡️目標聲明
新人的為什麼:兩分鐘廣告
決定目標:短,中,長(規劃三年後的人生)
犧牲付出:困難阻礙
行動計畫:工作清單(每日行動計畫)
《使用起步指南加強自我認知。》
2.經營商場
從購物年金開始
1.轉換獨家商品
2.所有消費透過shop.com
3.讓10-15位顧客改變消費習慣 (建立十顧客)
4.幫助2-8個店主改善他的收入狀況
5.教導並管理他們協助達成轉消費為收入
正確的零售系統:
做購物年金➡️經驗分享➡️服務顧客➡️成功零售➡️建立形象➡️吸引人才➡️發展通路➡️團隊合作➡️複製經驗➡️成功
用產品👉零售👉招募👉有成績👉永續收入
從學習自用開始
- 學習主修商場
- 產品課
- 產品論壇
- 學習導覽網站
- 學習使用產品
《不只是要學以致用,更要學以自用。》
3.服務顧客
建立你的個人品牌
1.獨特性:獨一無二(個人見證)
2.相關性:仰慕渴望
3.一致性:內外一致
『不要一直盲從的團購,而缺少了服務的本質
透過團購跟顧客建立關係了解他的需求之後
透過服務讓您的朋友喜歡你的方式,進而願
意不斷地向您購買商品,拓展服務商品品項。』
4.拓展業務
相識➡️相知➡️相惜
社交:應該是一個共生的環境
而不是一個寄生的狀態
避免陷入:保持自我人格的完整
孤島困境 在成長中去交換人格
提升自我價值
- 正確評價自己
- 懂得關係別人
- 建立開放態度
- 不斷自我提升
- 時常交換意見
忘記招募,關心朋友
你是想從朋友身上得到價值?
還是得到讓自己成長的動力?
把生意兩個字拿出關係之外
《建立關係最好的方式就是不談生意。》
正確的招募系統:
聊天↔️挫折↔️忙培訓
很多時候不是你做不好
其實只是時機點的問題
- 每個人都有機會需要美安,但不是隨時隨地都想聽美安
- 每個人要的人生不同,不要強勢推銷自己的價值觀
- 聽計畫的朋友不見得是冷漠,只是在冷靜思考
感謝拒絕我們的人
你的拒絕沒讓你過得更好卻讓我過得更好
感謝傷害我們的人
你的傷害沒有讓你成長卻讓我成長
感謝羞辱我們的人
你的羞辱沒有讓你獲得尊敬卻讓我贏回人生
感謝打擊我們的人
你的打擊沒有成就你卻成就了我的事業
5.教導,管理並幫助他人
2-3年一直協助夥伴做
開店➡️經營➡️服務顧客➡️開設分店
一直一起開店一直一起經營一直一起服務一直一起開分店
系統化,標準化,統一化就能掌握永續收入
最難把握的是『分寸』
最關進的不是做到成功而已
而是做到什麼程度恰如其分
《原來美安工作這麼簡單。》
團隊的禁忌:
- 不解決問題而是引導你抱怨
- 灌輸消極的價值觀
- 把自私當自由
- 不要忽視團體利益
- 只會喊口號當旁觀者
- 做出不良的示範
團隊的孤立:
- 不合群
- 不熱情
- 不回報
- 不求助
- 不交流
建立團隊就是建立凝聚力➕共識
我不介意夥伴培訓懂不懂零售好不好招募強不強
我只介意夥伴有沒有一起做培訓一起做零售一起做招募
- 和夥伴在一起
- 和領導在一起
- 和團隊在一起
- 和公司在一起
- 和系統在一起
今天在大的事情,到了明天就是小事
今年再大的事情,到了明天就是故事
我們就是不斷寫故事的人
這就是不斷有故事的生意